风生水起集团管控服务内容，包括以下方面：
1. 战略管控：协助集团制定整体发展战略，明确集团的发展方向、目标和业务布局；对下属子公司的战略规划进行审核和指导，确保子公司战略与集团整体战略保持一致。
2. 股权治理：设计合理的股权结构，明确各股东的权利和义务；规范股东会、董事会、监事会的运作机制，完善公司治理结构，保障股东利益和公司的规范运作。
3. 财务管控：建立统一的财务管理制度和财务核算体系，规范财务流程；进行财务预算管理，对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整；开展财务风险管理，识别、评估和控制集团面临的财务风险。
4. 人力资源管控：制定集团人力资源战略和规划，根据集团发展战略，确定人力资源需求和供给计划；建立统一的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度；进行人才培养和发展，为集团培养和储备核心人才。
5. 文化治理：提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念，通过文化传播和培训等方式，使集团文化深入人心；推动子公司文化与集团文化的融合，确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。
6. 信息管控：建立集团统一的信息管理平台，实现信息的集中管理和共享；制定信息管理制度和信息安全策略，保障信息的安全和保密；进行信息化规划和建设，推动集团的数字化转型。
7. 投资管控：制定集团投资战略和投资政策，明确投资方向、投资规模和投资标准；对投资项目进行前期调研、评估和论证，为投资决策提供依据；对投资项目的实施过程进行监控和管理，确保投资项目按计划进行。
8. 融资管控：制定集团融资战略和融资计划，根据集团发展需求，确定融资规模、融资渠道和融资方式；选择合适的融资渠道和融资工具，降低融资成本和融资风险；对融资资金的使用进行监控和管理，确保融资资金的合理使用。
风生水起战略规划可以为企业做以下几方面的服务内容：
明确方向与目标
- 外部环境洞察：对宏观经济环境、政策法规、行业趋势、竞争对手等进行全面分析，帮助企业了解所处的大环境及发展态势，如分析新能源政策对汽车企业的影响，使企业能提前布局。
- 内部资源评估：评估企业的人力、物力、财力、技术等资源，以及组织架构、管理水平等能力，找到优势与劣势，如发现企业在技术研发方面的优势可用于推出新产品。
- 确定战略方向与目标：基于内外部分析，确定企业的长期发展方向和具体目标，如制定未来5年成为行业领先的数字化解决方案提供商的目标。
优化业务布局
- 业务组合规划：评估企业现有业务，确定核心业务、增长业务和新兴业务，合理分配资源，如决定加大对高增长的新兴业务的资金投入。
- 新业务拓展规划：研究市场机会，规划新业务的进入领域和方式，如互联网企业规划进入人工智能领域的路径。
- 产业链整合：考虑向上游或下游延伸，整合产业链资源，提高竞争力，如家电企业收购零部件生产企业以保障供应和降低成本。
制定策略与举措
- 市场营销策略：制定品牌推广、市场定位、渠道建设、客户关系管理等策略，如制定以年轻消费者为目标的品牌年轻化策略。
- 产品研发策略：规划产品创新、升级的方向和计划，如手机企业规划每年推出具有新功能的旗舰机型。
- 人力资源策略：确定人才招聘、培养、激励等方面的策略，如建立股权激励计划吸引和留住核心人才。
- 财务管理策略：进行资金筹集、投资规划、成本控制等方面的策略制定，如制定通过发行债券筹集资金用于项目投资的计划。
建立保障与监控体系
- 组织架构调整：根据战略需求，调整或优化组织架构，提高运营效率，如成立专门的创新业务部门。
- 风险管理：识别和评估战略实施过程中的风险，制定应对措施，如对市场竞争加剧导致市场份额下降的风险制定应对预案。
- 战略监控与评估：建立战略实施的监控指标和评估体系，定期对战略执行情况进行检查和调整，如每季度对关键指标进行分析，及时调整策略偏差。
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风生水起战略规划常用的方法与技术： 环境分析技术 - PEST分析：用于评估宏观环境，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素，以识别机遇和威胁。如分析新政策对行业的影响，经济趋势对市场需求的作用等。 - 波特五力模型：迈克尔·波特提出，通过分析现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，来确定企业在行业中的竞争地位。 目标设定方法 - SMART原则：目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。比如将销售额增长目标设定为“在本季度末，实现销售额较上季度增长20%”。 - 平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定目标，使战略目标更全面、平衡。如财务维度设定利润增长目标，客户维度设定客户满意度提升目标等。 战略选择方法 - SWOT分析：综合评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），进行战略匹配。如SO战略是利用优势抓住机会，WO战略是克服劣势利用机会等。 - 波士顿矩阵：根据市场增长率和相对市场份额，将业务分为明星、金牛、问题和瘦狗四类，为业务组合和战略决策提供依据。对明星业务加大投入，金牛业务保持并收获现金流等。 战略实施技术 - 项目管理技术：运用项目管理方法，对战略实施中的具体项目进行计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。如运用甘特图来直观展示项目进度和任务安排。 - 关键路径法（CPM）：确定项目中的关键路径，即最长的活动序列，对关键路径上的活动进行重点管理和监控，以保证项目整体进度。 战略评估与调整技术 - KPI考核：建立关键绩效指标体系，定期对战略实施的效果进行评估和考核。如以销售额、市场占有率、客户投诉率等作为KPI，对比实际值与目标值，及时发现问题。 - 情景分析：假设不同的未来情景，分析战略在各种情景下的适应性和有效性，提前制定应对策略，以便在环境变化时能及时调整战略。 |