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集团管控

风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:


1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。

2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。

3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。

4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。

5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。

6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。

7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。

8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。


战略规划

风生水起战略规划可以为企业做以下几方面的服务内容:


明确方向与目标


- 外部环境洞察:对宏观经济环境、政策法规、行业趋势、竞争对手等进行全面分析,帮助企业了解所处的大环境及发展态势,如分析新能源政策对汽车企业的影响,使企业能提前布局。

- 内部资源评估:评估企业的人力、物力、财力、技术等资源,以及组织架构、管理水平等能力,找到优势与劣势,如发现企业在技术研发方面的优势可用于推出新产品。

- 确定战略方向与目标:基于内外部分析,确定企业的长期发展方向和具体目标,如制定未来5年成为行业领先的数字化解决方案提供商的目标。


优化业务布局


- 业务组合规划:评估企业现有业务,确定核心业务、增长业务和新兴业务,合理分配资源,如决定加大对高增长的新兴业务的资金投入。

- 新业务拓展规划:研究市场机会,规划新业务的进入领域和方式,如互联网企业规划进入人工智能领域的路径。

- 产业链整合:考虑向上游或下游延伸,整合产业链资源,提高竞争力,如家电企业收购零部件生产企业以保障供应和降低成本。


制定策略与举措


- 市场营销策略:制定品牌推广、市场定位、渠道建设、客户关系管理等策略,如制定以年轻消费者为目标的品牌年轻化策略。

- 产品研发策略:规划产品创新、升级的方向和计划,如手机企业规划每年推出具有新功能的旗舰机型。

- 人力资源策略:确定人才招聘、培养、激励等方面的策略,如建立股权激励计划吸引和留住核心人才。

- 财务管理策略:进行资金筹集、投资规划、成本控制等方面的策略制定,如制定通过发行债券筹集资金用于项目投资的计划。


建立保障与监控体系


- 组织架构调整:根据战略需求,调整或优化组织架构,提高运营效率,如成立专门的创新业务部门。

- 风险管理:识别和评估战略实施过程中的风险,制定应对措施,如对市场竞争加剧导致市场份额下降的风险制定应对预案。

- 战略监控与评估:建立战略实施的监控指标和评估体系,定期对战略执行情况进行检查和调整,如每季度对关键指标进行分析,及时调整策略偏差。


方法与技术


风生水起战略规划常用的方法与技术


环境分析技术


- PEST分析:用于评估宏观环境,包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)因素,以识别机遇和威胁。如分析新政策对行业的影响,经济趋势对市场需求的作用等。

- 波特五力模型:迈克尔·波特提出,通过分析现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力,来确定企业在行业中的竞争地位。


目标设定方法


- SMART原则:目标应具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attainable)、相关(Relevant)、有时限(Time-bound)。比如将销售额增长目标设定为“在本季度末,实现销售额较上季度增长20%”。

- 平衡计分卡:从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定目标,使战略目标更全面、平衡。如财务维度设定利润增长目标,客户维度设定客户满意度提升目标等。


战略选择方法


- SWOT分析:综合评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),进行战略匹配。如SO战略是利用优势抓住机会,WO战略是克服劣势利用机会等。

- 波士顿矩阵:根据市场增长率和相对市场份额,将业务分为明星、金牛、问题和瘦狗四类,为业务组合和战略决策提供依据。对明星业务加大投入,金牛业务保持并收获现金流等。


战略实施技术


- 项目管理技术:运用项目管理方法,对战略实施中的具体项目进行计划、组织、协调和控制,确保项目按时、按质、按量完成。如运用甘特图来直观展示项目进度和任务安排。

- 关键路径法(CPM):确定项目中的关键路径,即最长的活动序列,对关键路径上的活动进行重点管理和监控,以保证项目整体进度。


战略评估与调整技术


- KPI考核:建立关键绩效指标体系,定期对战略实施的效果进行评估和考核。如以销售额、市场占有率、客户投诉率等作为KPI,对比实际值与目标值,及时发现问题。

- 情景分析:假设不同的未来情景,分析战略在各种情景下的适应性和有效性,提前制定应对策略,以便在环境变化时能及时调整战略。