风生水起集团管控服务内容，包括以下方面：
1. 战略管控：协助集团制定整体发展战略，明确集团的发展方向、目标和业务布局；对下属子公司的战略规划进行审核和指导，确保子公司战略与集团整体战略保持一致。
2. 股权治理：设计合理的股权结构，明确各股东的权利和义务；规范股东会、董事会、监事会的运作机制，完善公司治理结构，保障股东利益和公司的规范运作。
3. 财务管控：建立统一的财务管理制度和财务核算体系，规范财务流程；进行财务预算管理，对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整；开展财务风险管理，识别、评估和控制集团面临的财务风险。
4. 人力资源管控：制定集团人力资源战略和规划，根据集团发展战略，确定人力资源需求和供给计划；建立统一的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度；进行人才培养和发展，为集团培养和储备核心人才。
5. 文化治理：提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念，通过文化传播和培训等方式，使集团文化深入人心；推动子公司文化与集团文化的融合，确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。
6. 信息管控：建立集团统一的信息管理平台，实现信息的集中管理和共享；制定信息管理制度和信息安全策略，保障信息的安全和保密；进行信息化规划和建设，推动集团的数字化转型。
7. 投资管控：制定集团投资战略和投资政策，明确投资方向、投资规模和投资标准；对投资项目进行前期调研、评估和论证，为投资决策提供依据；对投资项目的实施过程进行监控和管理，确保投资项目按计划进行。
8. 融资管控：制定集团融资战略和融资计划，根据集团发展需求，确定融资规模、融资渠道和融资方式；选择合适的融资渠道和融资工具，降低融资成本和融资风险；对融资资金的使用进行监控和管理，确保融资资金的合理使用。
风生水起战略到执行应为DSTE（Develop Strategy To Execution）。其服务内容通常围绕战略管理的全流程展开，主要包括以下方面：
战略制定
- 市场洞察：对行业、市场、客户、对手和自身进行深入分析，即“五看”。通过行业趋势分析预判发展方向，研究市场规模和增速以发现机会，聚焦客户痛点确定价值创造方向，对比竞品找到差异化路径，审视自身资源和能力明确优势与不足。
- 确定战略方向：基于全面的市场洞察，综合考虑各种因素，输出清晰的战略方向，为企业发展确定赛道。
战略展开
- 战略解码：将宏大的战略目标按照组织层级和业务板块，拆解成具体的、可衡量的指标与任务，并将其融入各部门的关键绩效指标（KPI）中，使每个部门和员工都明确自己在战略实施中的具体职责。
- 制定战略举措：明确实现战略目标所需开展的具体项目、负责的人员以及时间节点，将战略目标细化为可操作的“作战计划”。
战略执行与监控
- 优化运营管理：对企业内部的流程进行优化，拉通研发、生产、销售等各个环节，减少流程中的“堵点”，提升部门间的协同效率。
- 强化项目管理：以项目的里程碑和交付物为关键控制点，对项目的进度和质量进行严格管理，确保各项战略举措按计划推进。
- 实时数据监控：借助IT系统实时收集和分析业务数据，以可视化的方式呈现业务状态，及时发现偏差并进行预警，以便管理层及时采取纠偏措施。
战略评估
- 业绩指标评估：对照战略目标，对企业的业绩达成情况、市场份额提升、利润增长等硬指标进行评估，衡量战略执行的效果。
- 策略得失分析：深入挖掘战略执行过程中策略的成功与不足之处，分析原因，总结经验教训。
- 内外部反馈收集：收集员工对战略执行过程中的意见和建议，了解执行过程中的困难和问题；同时收集客户反馈，了解产品或服务在市场中的表现和不足，据此对战略进行优化和调整。
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风生水起战略到执行（DSTE）有一系列的方法与技术，以下是一些常见的： 战略制定方法 - PEST分析：用于评估宏观环境，从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，分析外部环境对企业的影响，为战略方向提供依据。 - 波特五力模型：由迈克尔·波特提出，通过分析现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，帮助企业明确在行业中的竞争地位，制定竞争战略。 战略展开方法 - 平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将战略目标转化为具体的衡量指标和目标值，确保各维度目标相互关联、平衡发展。 - 战略地图：以可视化的方式呈现战略目标之间的因果关系，明确各战略要素之间的逻辑联系，帮助员工理解战略的整体框架和实现路径。 战略执行与监控技术 - 项目管理工具：如甘特图、PERT图等，用于制定项目计划、安排任务进度、跟踪项目进展，能直观展示任务的开始时间、结束时间和依赖关系，方便项目团队成员了解工作安排，确保战略举措按计划执行。 - 企业资源计划（ERP）系统：整合企业的财务、采购、生产、销售等各个业务环节的数据，实现信息共享和协同工作，有助于实时监控企业运营状况，及时发现问题并调整策略。 - 看板管理：通过可视化的看板，展示工作任务的状态和进度，使团队成员对工作进展一目了然，便于及时发现瓶颈和问题，提高工作效率和透明度。 战略评估方法 - 关键绩效指标（KPI）考核：根据战略目标设定关键绩效指标，定期对指标完成情况进行考核和评估，以量化的方式衡量战略执行的效果。 - 360度评估：从多个角度，包括上级、下级、同事、客户等，收集对战略执行相关人员和部门的评价和反馈，全面评估战略执行过程中的表现和问题。 |