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集团管控

风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:


1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。

2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。

3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。

4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。

5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。

6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。

7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。

8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。


战略到执行(DSTE)

风生水起战略到执行应为DSTE(Develop Strategy To Execution)。其服务内容通常围绕战略管理的全流程展开,主要包括以下方面:


战略制定


- 市场洞察:对行业、市场、客户、对手和自身进行深入分析,即“五看”。通过行业趋势分析预判发展方向,研究市场规模和增速以发现机会,聚焦客户痛点确定价值创造方向,对比竞品找到差异化路径,审视自身资源和能力明确优势与不足。

- 确定战略方向:基于全面的市场洞察,综合考虑各种因素,输出清晰的战略方向,为企业发展确定赛道。


战略展开


- 战略解码:将宏大的战略目标按照组织层级和业务板块,拆解成具体的、可衡量的指标与任务,并将其融入各部门的关键绩效指标(KPI)中,使每个部门和员工都明确自己在战略实施中的具体职责。

- 制定战略举措:明确实现战略目标所需开展的具体项目、负责的人员以及时间节点,将战略目标细化为可操作的“作战计划”。


战略执行与监控


- 优化运营管理:对企业内部的流程进行优化,拉通研发、生产、销售等各个环节,减少流程中的“堵点”,提升部门间的协同效率。

- 强化项目管理:以项目的里程碑和交付物为关键控制点,对项目的进度和质量进行严格管理,确保各项战略举措按计划推进。

- 实时数据监控:借助IT系统实时收集和分析业务数据,以可视化的方式呈现业务状态,及时发现偏差并进行预警,以便管理层及时采取纠偏措施。


战略评估


- 业绩指标评估:对照战略目标,对企业的业绩达成情况、市场份额提升、利润增长等硬指标进行评估,衡量战略执行的效果。

- 策略得失分析:深入挖掘战略执行过程中策略的成功与不足之处,分析原因,总结经验教训。

- 内外部反馈收集:收集员工对战略执行过程中的意见和建议,了解执行过程中的困难和问题;同时收集客户反馈,了解产品或服务在市场中的表现和不足,据此对战略进行优化和调整。


方法与技术

风生水起战略到执行(DSTE)有一系列的方法与技术,以下是一些常见的:


战略制定方法


- PEST分析:用于评估宏观环境,从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面,分析外部环境对企业的影响,为战略方向提供依据。

- 波特五力模型:由迈克尔·波特提出,通过分析现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力,帮助企业明确在行业中的竞争地位,制定竞争战略。


战略展开方法


- 平衡计分卡:从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将战略目标转化为具体的衡量指标和目标值,确保各维度目标相互关联、平衡发展。

- 战略地图:以可视化的方式呈现战略目标之间的因果关系,明确各战略要素之间的逻辑联系,帮助员工理解战略的整体框架和实现路径。


战略执行与监控技术


- 项目管理工具:如甘特图、PERT图等,用于制定项目计划、安排任务进度、跟踪项目进展,能直观展示任务的开始时间、结束时间和依赖关系,方便项目团队成员了解工作安排,确保战略举措按计划执行。

- 企业资源计划(ERP)系统:整合企业的财务、采购、生产、销售等各个业务环节的数据,实现信息共享和协同工作,有助于实时监控企业运营状况,及时发现问题并调整策略。

- 看板管理:通过可视化的看板,展示工作任务的状态和进度,使团队成员对工作进展一目了然,便于及时发现瓶颈和问题,提高工作效率和透明度。


战略评估方法


- 关键绩效指标(KPI)考核:根据战略目标设定关键绩效指标,定期对指标完成情况进行考核和评估,以量化的方式衡量战略执行的效果。

- 360度评估:从多个角度,包括上级、下级、同事、客户等,收集对战略执行相关人员和部门的评价和反馈,全面评估战略执行过程中的表现和问题。