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集团管控

风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:


1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。

2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。

3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。

4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。

5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。

6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。

7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。

8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。


集团管控

风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:


1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。

2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。

3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。

4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。

5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。

6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。

7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。

8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。


方法与技术

风生水起集团管控的方法与技术多种多样,以下是一些常见的类型:


战略管控方法与技术


- 战略地图:以平衡计分卡的四个维度目标为核心,通过因果关系展现战略目标及其相互联系,使集团战略可视化,便于沟通和执行。

- 波特五力模型:用于分析行业竞争态势,从现有竞争者威胁、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力五方面评估,为集团战略定位提供依据。


财务管控方法与技术


- 全面预算管理:涵盖经营、资本、财务等预算,通过编制、执行、控制、调整与考核,实现资源合理配置和经营目标控制。

- 财务共享服务中心:将集团内分散的财务业务集中处理,统一流程和标准,提高效率、降低成本、加强财务管控。


人力资源管控方法与技术


- 360度绩效考核:从上级、下级、同事、客户等多维度对员工进行评价,使考核更全面客观,为人力资源决策提供依据。

- 人才测评工具:运用性格测试、能力测试、职业兴趣测试等工具,了解员工特点和潜力,助力人才选拔、培养和职业规划。


运营管控方法与技术


- 流程管理:对集团业务流程进行梳理、优化和再造,明确流程环节、责任主体和时间节点,提高运营效率和质量。

- 看板管理:通过可视化看板展示生产进度、任务状态等信息,使团队成员实时了解情况,便于协调和管控。


信息管控方法与技术


- 企业资源计划(ERP)系统:整合集团内财务、采购、销售、生产等业务流程,实现信息共享和协同工作,提升管理效率和决策科学性。

- 商业智能(BI)系统:收集、分析集团内外部数据,提供报表、图表等可视化展示,为决策提供数据支持。