风生水起集团管控服务内容，包括以下方面：
1. 战略管控：协助集团制定整体发展战略，明确集团的发展方向、目标和业务布局；对下属子公司的战略规划进行审核和指导，确保子公司战略与集团整体战略保持一致。
2. 股权治理：设计合理的股权结构，明确各股东的权利和义务；规范股东会、董事会、监事会的运作机制，完善公司治理结构，保障股东利益和公司的规范运作。
3. 财务管控：建立统一的财务管理制度和财务核算体系，规范财务流程；进行财务预算管理，对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整；开展财务风险管理，识别、评估和控制集团面临的财务风险。
4. 人力资源管控：制定集团人力资源战略和规划，根据集团发展战略，确定人力资源需求和供给计划；建立统一的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度；进行人才培养和发展，为集团培养和储备核心人才。
5. 文化治理：提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念，通过文化传播和培训等方式，使集团文化深入人心；推动子公司文化与集团文化的融合，确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。
6. 信息管控：建立集团统一的信息管理平台，实现信息的集中管理和共享；制定信息管理制度和信息安全策略，保障信息的安全和保密；进行信息化规划和建设，推动集团的数字化转型。
7. 投资管控：制定集团投资战略和投资政策，明确投资方向、投资规模和投资标准；对投资项目进行前期调研、评估和论证，为投资决策提供依据；对投资项目的实施过程进行监控和管理，确保投资项目按计划进行。
8. 融资管控：制定集团融资战略和融资计划，根据集团发展需求，确定融资规模、融资渠道和融资方式；选择合适的融资渠道和融资工具，降低融资成本和融资风险；对融资资金的使用进行监控和管理，确保融资资金的合理使用。
风生水起咨询的营销管理（MM）的服务内容通常涵盖以下方面：
市场分析
- 市场调研：收集市场规模、增长趋势、消费者行为、竞争对手等信息，为营销决策提供数据支持。
- 市场趋势研究：分析宏观经济环境、政策法规、技术发展等对市场的影响，预测未来市场趋势。
目标市场选择与定位
- 市场细分：根据消费者的需求、行为、特征等因素，将市场划分为不同的细分市场。
- 目标市场确定：评估各细分市场的吸引力和企业自身的资源能力，选择合适的目标市场。
- 市场定位：确定产品或服务在目标市场中的独特定位，塑造差异化的品牌形象。
产品与品牌管理
- 产品策略制定：根据市场需求和竞争情况，制定产品的功能、特性、包装等策略，进行产品的改进和创新。
- 品牌建设与管理：打造品牌形象，制定品牌传播策略，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。
营销策略制定与执行
- 价格策略：根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格体系，包括定价方法、价格调整策略等。
- 渠道策略：设计和优化产品的销售渠道，选择合适的经销商、零售商等合作伙伴，确保产品能够高效地到达消费者手中。
- 促销策略：制定并实施广告、促销活动、公关、人员推销等促销方案，提高产品的销售量和市场份额。
营销计划与预算
- 营销计划制定：根据企业的营销目标和策略，制定详细的年度或季度营销计划，明确各项营销活动的时间、责任人、目标等。
- 营销预算编制：对营销活动所需的费用进行预算，包括广告费用、促销费用、市场调研费用等，合理分配营销资源。
营销绩效评估与控制
- 营销指标设定：建立销售额、市场份额、客户满意度、营销投资回报率等关键营销指标，用于评估营销活动的效果。
- 绩效评估与分析：定期对营销活动的执行情况和效果进行评估，分析数据，找出问题和差距。
- 营销调整与优化：根据绩效评估结果，及时调整营销策略和计划，优化营销活动，以实现营销目标。
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风生水起咨询的营销管理（MM）的方法与技术多种多样，以下是一些常见的类型： 市场分析方法与技术 - PEST分析：用于评估宏观环境对企业的影响，从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个方面进行分析，帮助企业把握市场宏观趋势。 - 波特五力模型：迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争态势的工具，通过分析现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力这五种力量，判断行业竞争的激烈程度和盈利潜力。 目标市场选择与定位方法与技术 - 市场细分技术：可依据地理细分（如城市、地区）、人口细分（年龄、性别等）、心理细分（生活方式、价值观）、行为细分（购买频率、忠诚度等）等变量，将市场划分为不同的细分市场，以便企业精准定位目标客户群体。 - 定位图：以二维坐标图展示企业产品或品牌与竞争对手在目标市场中的定位情况，坐标通常选取对消费者重要的两个属性，如价格和品质，帮助企业直观了解自身及竞品的市场位置，找到差异化定位空间。 产品与品牌管理方法与技术 - 产品生命周期管理：根据产品在市场上经历的引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，采取不同的营销策略。如引入期注重市场推广，成长期加强品牌建设等。 - 品牌定位理论：如特劳特的定位理论，强调企业要在目标消费者心智中占据独特的位置，通过差异化的品牌定位，使品牌在消费者心中与特定的属性、利益或形象相关联。 营销策略制定与执行方法与技术 - 4P营销理论：即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），企业通过对这四个要素的组合与优化，制定出符合市场需求和企业目标的营销策略。 - 内容营销：通过创作和传播有价值的内容，如文章、视频、图片等，吸引和留住目标受众，建立品牌与消费者之间的信任和互动，从而推动销售。 营销绩效评估与控制方法与技术 - 关键绩效指标（KPI）：如销售额、销售量、市场份额、客户满意度、营销投资回报率（ROI）等，通过设定明确的KPI，定期收集和分析数据，评估营销活动的效果。 - A/B测试：常用于营销活动中，如对不同的广告文案、页面设计、促销策略等进行A/B分组测试，对比不同方案的效果，选择最优方案，以提高营销活动的效率和效果。 |