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集团管控

风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:


1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。

2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。

3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。

4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。

5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。

6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。

7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。

8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。


集成供应链(ISC)

风生水起咨询集成供应链(ISC)是一种将供应链中的各个环节进行整合和优化的管理模式,其服务内容通常包括以下几个方面:


采购与供应商管理


- 供应商评估与选择:对潜在供应商进行全面评估,包括产品质量、价格、交货期、服务等,选择合适的供应商建立长期合作。

- 采购策略制定:根据企业需求和市场情况,制定采购计划和策略,如集中采购、分散采购、战略采购等,以降低采购成本。

- 供应商关系管理:与供应商保持密切沟通,建立良好的合作关系,共同解决问题,推动供应商持续改进。


生产计划与调度


- 需求预测:通过数据分析和市场调研等手段,预测市场需求,为生产计划提供依据。

- 生产计划制定:根据需求预测和企业生产能力,制定合理的生产计划,明确生产任务、时间和资源分配。

- 生产调度与协调:实时监控生产进度,协调各生产环节,确保生产计划顺利执行,及时处理生产中的问题。


物流与配送管理


- 运输管理:选择合适的运输方式和运输商,规划运输路线,优化运输成本,确保货物按时、安全送达。

- 仓储管理:合理规划仓库布局,进行库存管理,包括货物的存储、保管、盘点等,提高仓库空间利用率和货物周转率。

- 配送管理:根据客户订单和交货时间,制定配送计划,组织货物配送,提供配送跟踪和反馈服务。


信息系统集成


- 供应链信息平台建设:建立统一的供应链信息平台,实现采购、生产、物流、销售等各环节的数据共享和协同。

- 数据管理与分析:对供应链中的数据进行收集、整理、分析,为决策提供数据支持,如库存分析、成本分析、绩效分析等。

- 系统集成与对接:将供应链信息系统与企业其他系统,如ERP、CRM等进行集成,实现企业内部信息的无缝流转。


客户服务与支持


- 订单管理:负责客户订单的接收、审核、处理和跟踪,确保订单准确、及时执行。

- 售后服务:提供产品的安装、调试、维修、退换货等售后服务,解决客户问题,提高客户满意度。

- 客户关系管理:收集客户反馈,了解客户需求,建立客户档案,维护良好的客户关系,促进客户忠诚度提升。


风险管理


- 风险识别与评估:识别供应链中可能面临的各种风险,如市场风险、供应风险、物流风险等,并对风险的可能性和影响程度进行评估。

- 风险应对策略制定:根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,如风险规避、风险降低、风险转移等。

- 风险监控与预警:建立风险监控机制,实时监测风险指标,及时发出预警信号,采取措施防范和化解风险。


方法与技术

风生水起咨询集成供应链(ISC)所涉及的方法与技术众多,以下是一些常见的内容:


集成供应链方法


- 业务流程重组(BPR):对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,打破部门壁垒,优化供应链流程,提高整体效率与效益,如重新规划从订单到交付的流程,减少不必要的环节。

- 供应商管理库存(VMI):供应商基于客户的库存信息和需求预测,管理客户的库存水平,如供应商根据零售商的销售数据和库存情况,自动补货,实现库存的优化管理,降低成本。

- 联合库存管理(JMI):供应商和客户共同管理库存,共享需求和库存信息,制定统一的库存计划,如制造商和分销商共同商讨确定安全库存水平和补货策略,提高供应链的稳定性。

- 协同规划、预测与补货(CPFR):供应链上的企业通过协同合作,共同进行需求预测、生产规划和补货决策,如制造商、零售商等联合进行市场预测,据此制定生产和补货计划,提高供应链的响应速度。


集成供应链技术


- 电子数据交换(EDI):通过标准化的电子格式,在企业间传输商业文档,如订单、发票等,实现信息的快速准确传递,提高业务处理效率。

- 射频识别技术(RFID):利用射频信号识别目标对象并获取相关数据,可用于货物跟踪、库存管理等,如在仓库中通过RFID标签快速准确地盘点货物。

- 全球定位系统(GPS):用于车辆、货物等的定位和跟踪,实现物流运输的实时监控和调度,如物流企业通过GPS随时掌握运输车辆的位置和行驶状态。

- 企业资源计划(ERP)系统:整合企业内部的采购、生产、销售、库存等资源,实现信息共享和业务协同,如企业通过ERP系统统一管理各部门的业务流程和数据。

- 供应链管理(SCM)系统:专门用于供应链的规划、执行和优化,涵盖需求预测、采购管理、物流配送等功能,帮助企业提高供应链的整体绩效。

- 云计算技术:提供灵活的计算资源和存储服务,使企业能够按需使用供应链管理所需的软件和硬件资源,降低成本,如企业将供应链数据存储在云端,方便各部门随时访问和共享。