风生水起集团管控服务内容，包括以下方面：
1. 战略管控：协助集团制定整体发展战略，明确集团的发展方向、目标和业务布局；对下属子公司的战略规划进行审核和指导，确保子公司战略与集团整体战略保持一致。
2. 股权治理：设计合理的股权结构，明确各股东的权利和义务；规范股东会、董事会、监事会的运作机制，完善公司治理结构，保障股东利益和公司的规范运作。
3. 财务管控：建立统一的财务管理制度和财务核算体系，规范财务流程；进行财务预算管理，对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整；开展财务风险管理，识别、评估和控制集团面临的财务风险。
4. 人力资源管控：制定集团人力资源战略和规划，根据集团发展战略，确定人力资源需求和供给计划；建立统一的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度；进行人才培养和发展，为集团培养和储备核心人才。
5. 文化治理：提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念，通过文化传播和培训等方式，使集团文化深入人心；推动子公司文化与集团文化的融合，确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。
6. 信息管控：建立集团统一的信息管理平台，实现信息的集中管理和共享；制定信息管理制度和信息安全策略，保障信息的安全和保密；进行信息化规划和建设，推动集团的数字化转型。
7. 投资管控：制定集团投资战略和投资政策，明确投资方向、投资规模和投资标准；对投资项目进行前期调研、评估和论证，为投资决策提供依据；对投资项目的实施过程进行监控和管理，确保投资项目按计划进行。
8. 融资管控：制定集团融资战略和融资计划，根据集团发展需求，确定融资规模、融资渠道和融资方式；选择合适的融资渠道和融资工具，降低融资成本和融资风险；对融资资金的使用进行监控和管理，确保融资资金的合理使用。
风生水起咨询集成供应链（ISC）是一种将供应链中的各个环节进行整合和优化的管理模式，其服务内容通常包括以下几个方面：
采购与供应商管理
- 供应商评估与选择：对潜在供应商进行全面评估，包括产品质量、价格、交货期、服务等，选择合适的供应商建立长期合作。
- 采购策略制定：根据企业需求和市场情况，制定采购计划和策略，如集中采购、分散采购、战略采购等，以降低采购成本。
- 供应商关系管理：与供应商保持密切沟通，建立良好的合作关系，共同解决问题，推动供应商持续改进。
生产计划与调度
- 需求预测：通过数据分析和市场调研等手段，预测市场需求，为生产计划提供依据。
- 生产计划制定：根据需求预测和企业生产能力，制定合理的生产计划，明确生产任务、时间和资源分配。
- 生产调度与协调：实时监控生产进度，协调各生产环节，确保生产计划顺利执行，及时处理生产中的问题。
物流与配送管理
- 运输管理：选择合适的运输方式和运输商，规划运输路线，优化运输成本，确保货物按时、安全送达。
- 仓储管理：合理规划仓库布局，进行库存管理，包括货物的存储、保管、盘点等，提高仓库空间利用率和货物周转率。
- 配送管理：根据客户订单和交货时间，制定配送计划，组织货物配送，提供配送跟踪和反馈服务。
信息系统集成
- 供应链信息平台建设：建立统一的供应链信息平台，实现采购、生产、物流、销售等各环节的数据共享和协同。
- 数据管理与分析：对供应链中的数据进行收集、整理、分析，为决策提供数据支持，如库存分析、成本分析、绩效分析等。
- 系统集成与对接：将供应链信息系统与企业其他系统，如ERP、CRM等进行集成，实现企业内部信息的无缝流转。
客户服务与支持
- 订单管理：负责客户订单的接收、审核、处理和跟踪，确保订单准确、及时执行。
- 售后服务：提供产品的安装、调试、维修、退换货等售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
- 客户关系管理：收集客户反馈，了解客户需求，建立客户档案，维护良好的客户关系，促进客户忠诚度提升。
风险管理
- 风险识别与评估：识别供应链中可能面临的各种风险，如市场风险、供应风险、物流风险等，并对风险的可能性和影响程度进行评估。
- 风险应对策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
- 风险监控与预警：建立风险监控机制，实时监测风险指标，及时发出预警信号，采取措施防范和化解风险。
|
风生水起咨询集成供应链（ISC）所涉及的方法与技术众多，以下是一些常见的内容： 集成供应链方法 - 业务流程重组（BPR）：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，打破部门壁垒，优化供应链流程，提高整体效率与效益，如重新规划从订单到交付的流程，减少不必要的环节。 - 供应商管理库存（VMI）：供应商基于客户的库存信息和需求预测，管理客户的库存水平，如供应商根据零售商的销售数据和库存情况，自动补货，实现库存的优化管理，降低成本。 - 联合库存管理（JMI）：供应商和客户共同管理库存，共享需求和库存信息，制定统一的库存计划，如制造商和分销商共同商讨确定安全库存水平和补货策略，提高供应链的稳定性。 - 协同规划、预测与补货（CPFR）：供应链上的企业通过协同合作，共同进行需求预测、生产规划和补货决策，如制造商、零售商等联合进行市场预测，据此制定生产和补货计划，提高供应链的响应速度。 集成供应链技术 - 电子数据交换（EDI）：通过标准化的电子格式，在企业间传输商业文档，如订单、发票等，实现信息的快速准确传递，提高业务处理效率。 - 射频识别技术（RFID）：利用射频信号识别目标对象并获取相关数据，可用于货物跟踪、库存管理等，如在仓库中通过RFID标签快速准确地盘点货物。 - 全球定位系统（GPS）：用于车辆、货物等的定位和跟踪，实现物流运输的实时监控和调度，如物流企业通过GPS随时掌握运输车辆的位置和行驶状态。 - 企业资源计划（ERP）系统：整合企业内部的采购、生产、销售、库存等资源，实现信息共享和业务协同，如企业通过ERP系统统一管理各部门的业务流程和数据。 - 供应链管理（SCM）系统：专门用于供应链的规划、执行和优化，涵盖需求预测、采购管理、物流配送等功能，帮助企业提高供应链的整体绩效。 - 云计算技术：提供灵活的计算资源和存储服务，使企业能够按需使用供应链管理所需的软件和硬件资源，降低成本，如企业将供应链数据存储在云端，方便各部门随时访问和共享。 |