风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:
1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。
2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。
3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。
4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。
5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。
6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。
7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。
8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。
风生水起咨询采购管理在集成供应链中具有重要作用,其服务内容主要涵盖以下几个方面:
供应商管理
- 供应商开发:寻找、筛选和评估潜在供应商,建立供应商资源库,扩充供应渠道,如通过行业展会、网络平台等途径发掘新供应商。
- 供应商评估与选择:从质量、价格、交货期、服务等维度对供应商进行考核,运用层次分析法等方法确定合格供应商,确保采购源头的可靠性。
- 供应商关系维护:与供应商保持沟通与合作,解决合作中的问题,开展联合改进项目,如定期与供应商召开会议,共同优化产品质量和供应流程。
采购计划与预算
- 需求分析与计划制定:结合生产计划、库存状况等,预测物料需求,制定合理采购计划,明确采购的品种、数量、时间等要素。
- 预算编制与控制:根据采购计划和市场价格,编制采购预算,并在采购过程中监控支出,如采用零基预算法,确保采购成本在预算范围内。
采购执行
- 采购订单管理:根据采购计划向供应商下达订单,跟踪订单执行情况,及时处理订单变更等问题,保证按时收货。
- 合同管理:起草、审核和签订采购合同,确保合同条款清晰、合理,维护企业权益,同时监督合同执行,如对合同中的质量、价格、交货等条款进行严格把控。
- 物流与交付管理:协调供应商的发货、运输和交付环节,确保物料及时、准确送达,如安排运输方式、跟踪物流进度、组织货物验收等。
质量与成本管理
- 质量控制:制定采购质量标准,对采购物料进行检验和验收,如采用抽样检验等方式,确保采购的物资符合企业生产要求。
- 成本管理:通过谈判、招标、成本分析等手段降低采购成本,如分析供应商成本结构,与供应商协商价格,寻找降低成本的空间。
风险管理
- 风险识别与评估:识别采购过程中的供应中断、价格波动、质量问题等风险,评估其发生的可能性和影响程度。
- 风险应对:制定风险应对策略,如建立应急采购预案、与供应商签订风险分担协议等,降低风险损失。
风生水起咨询采购管理的方法与技术多种多样,以下是一些常见的类型: 采购管理方法 - 集中采购:企业将各部门的采购需求集中整合,由专门的采购部门统一进行采购。这样能通过批量采购获得更优惠的价格和条款,提升企业与供应商的谈判能力,例如大型连锁企业统一采购商品。 - 分散采购:将采购权下放至各部门或分支机构,由它们根据自身需求自主进行采购。这种方式灵活性高,能快速响应各部门的特殊需求,如企业的不同地区分公司可根据当地情况自行采购部分物资。 - 联合采购:多个企业或组织联合起来,组成采购联盟共同进行采购。可通过整合采购量增强议价能力,降低采购成本,如一些中小企业联合起来采购原材料。 - 电子采购:利用互联网技术和电子平台进行采购活动,包括网上招标、竞价、订单处理等。能提高采购效率、降低采购成本、增加采购透明度,像企业通过专业的电子采购平台进行物资采购。 采购管理技术 - 供应商管理技术:运用供应商关系管理系统(SRM)对供应商进行全面管理,涵盖供应商信息管理、评估、选择、绩效监控等环节,帮助企业优化供应商资源。 - 库存管理技术:采用ABC分类法将库存物资按重要程度分类管理,对A类重要物资重点监控;运用经济订货量模型(EOQ)确定最佳采购批量,平衡采购成本和库存成本。 - 成本分析技术:通过价值分析(VA)和价值工程(VE)等方法,对采购物资的功能和成本进行分析,在保证功能的前提下降低成本。比如分析产品功能,寻找性价比更高的替代品。 - 数据分析技术:利用大数据分析工具,对采购数据进行挖掘和分析,如分析采购价格趋势、供应商绩效、采购需求变化等,为采购决策提供数据支持。 |