风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:
1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。
2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。
3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。
4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。
5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。
6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。
7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。
8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。
风生水起咨询企业绩效改善的服务内容通常涵盖以下几个方面:
绩效评估与诊断
- 绩效评估体系设计:根据企业战略目标和业务特点,设计科学合理的绩效评估指标体系,包括财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标等,确保评估全面、客观。
- 绩效现状评估:运用多种评估方法,如360度评估、关键绩效指标(KPI)评估等,对企业当前绩效水平进行全面评估,了解各部门、各岗位的绩效完成情况。
- 绩效问题诊断:深入分析绩效数据和实际工作情况,找出影响绩效的关键因素和存在的问题,如流程不合理、员工技能不足、激励机制不健全等。
策略与方案制定
- 战略目标分解:将企业战略目标层层分解为具体的、可衡量的部门和岗位目标,确保各级目标与企业战略方向一致,为绩效改善提供明确的方向和路径。
- 绩效改善方案定制:针对诊断出的问题,制定个性化的绩效改善方案,包括调整组织架构、优化业务流程、提升员工能力、改进激励机制等具体措施。
培训与能力提升
- 员工培训计划:根据绩效改善需求,制定员工培训计划,涵盖专业技能培训、管理能力培训、沟通技巧培训等,提升员工的综合素质和工作能力。
- 领导力发展:为企业各级管理者提供领导力培训和发展项目,培养其战略思维、团队管理、决策能力等,提升领导水平,带动团队绩效提升。
实施与监控
- 方案实施指导:协助企业将绩效改善方案落地实施,提供实施过程中的技术支持和指导,确保各项措施得到有效执行。
- 绩效监控与反馈:建立绩效监控机制,定期收集和分析绩效数据,及时掌握绩效改善进展情况,向管理层和员工反馈绩效结果,为调整和优化改善措施提供依据。
激励与文化建设
- 激励机制优化:设计和完善激励体系,包括物质激励和精神激励,如绩效奖金、股权激励、荣誉表彰等,激发员工的工作积极性和创造力。
- 企业文化建设:培育积极向上的企业文化,营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和忠诚度,使员工的个人目标与企业目标相契合,促进绩效持续提升。
风生水起咨询企业绩效改善有多种方法与技术,以下是一些常见的介绍: 方法 - 目标管理法:企业先确定总体目标,然后将其分解为部门和个人目标,形成目标体系。员工根据目标开展工作,定期进行评估和反馈,通过上下沟通协调,确保目标的实现,从而提升企业整体绩效。 - 六西格玛管理法:以数据和统计分析为基础,通过定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个阶段,识别和消除流程中的变异和缺陷,提高产品和服务质量,降低成本,进而提升绩效。 - 精益管理法:强调消除浪费,通过价值流分析,识别增值和非增值活动,优化流程,减少库存、等待、运输等方面的浪费,提高生产效率和资源利用率,提升企业绩效。 - 团队建设法:注重打造高效团队,通过合理搭配团队成员、明确角色分工、加强沟通协作、建立激励机制等方式,提升团队凝聚力和战斗力,以团队绩效的提升推动企业整体绩效的改善。 技术 - 平衡计分卡技术:从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建绩效指标体系,将战略目标转化为可衡量的指标,通过对这些指标的监控和评估,全面反映企业绩效状况,为绩效改善提供方向。 - 关键绩效指标(KPI)技术:基于企业战略目标,提炼出关键成功因素,进而确定关键绩效指标。通过对KPI的设定、跟踪和考核,使员工的工作聚焦于关键业务领域,提高工作效率和效果。 - 数据分析技术:利用大数据分析工具和软件,收集、整理和分析企业内外部数据,如销售数据、生产数据、客户数据等,挖掘数据背后的规律和问题,为绩效改善决策提供数据支持。 - 流程管理技术:借助流程管理软件,对企业业务流程进行建模、优化和监控,实现流程的自动化和标准化,提高流程效率和质量,减少人为失误,促进绩效提升。 |