风生水起集团管控服务内容，包括以下方面：
1. 战略管控：协助集团制定整体发展战略，明确集团的发展方向、目标和业务布局；对下属子公司的战略规划进行审核和指导，确保子公司战略与集团整体战略保持一致。
2. 股权治理：设计合理的股权结构，明确各股东的权利和义务；规范股东会、董事会、监事会的运作机制，完善公司治理结构，保障股东利益和公司的规范运作。
3. 财务管控：建立统一的财务管理制度和财务核算体系，规范财务流程；进行财务预算管理，对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整；开展财务风险管理，识别、评估和控制集团面临的财务风险。
4. 人力资源管控：制定集团人力资源战略和规划，根据集团发展战略，确定人力资源需求和供给计划；建立统一的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度；进行人才培养和发展，为集团培养和储备核心人才。
5. 文化治理：提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念，通过文化传播和培训等方式，使集团文化深入人心；推动子公司文化与集团文化的融合，确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。
6. 信息管控：建立集团统一的信息管理平台，实现信息的集中管理和共享；制定信息管理制度和信息安全策略，保障信息的安全和保密；进行信息化规划和建设，推动集团的数字化转型。
7. 投资管控：制定集团投资战略和投资政策，明确投资方向、投资规模和投资标准；对投资项目进行前期调研、评估和论证，为投资决策提供依据；对投资项目的实施过程进行监控和管理，确保投资项目按计划进行。
8. 融资管控：制定集团融资战略和融资计划，根据集团发展需求，确定融资规模、融资渠道和融资方式；选择合适的融资渠道和融资工具，降低融资成本和融资风险；对融资资金的使用进行监控和管理，确保融资资金的合理使用。
风生水起咨询人力资源规划的服务内容主要包括以下几个方面：
人力资源需求与供给预测
- 需求预测：综合考虑企业战略目标、业务发展规划、市场趋势等因素，运用定性与定量方法，如德尔菲法、回归分析法等，预测企业在未来特定时期内对各类人力资源的数量、质量和结构需求。
- 供给预测：对企业内部人力资源的晋升、调动、离职等情况进行分析，同时考虑外部劳动力市场的供给状况，预测未来企业人力资源的内部和外部供给情况。
人力资源规划制定
- 总体规划：根据企业战略和人力资源需求与供给预测结果，制定人力资源管理的总体目标和战略规划，明确人力资源管理的方向和重点。
- 专项规划：包括招聘与配置规划、培训与开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工职业生涯规划等，以确保人力资源管理各模块工作与企业战略和整体人力资源规划相匹配。
人力资源成本规划
- 成本预算：预估企业在人力资源管理各环节的费用支出，如招聘成本、培训成本、薪酬福利成本等，为企业的财务预算提供依据。
- 成本控制：通过制定合理的人力资源成本控制策略，监控和调整人力资源成本支出，确保企业在人力资源方面的投入与产出达到最佳平衡。
人力资源规划实施与评估
- 实施计划：将人力资源规划细化为具体的实施计划，明确责任部门和责任人，确定实施的时间节点和步骤，确保规划能够有效落地。
- 评估与调整：建立人力资源规划的评估机制，定期对规划的实施效果进行评估，根据评估结果和企业内外部环境的变化，及时对人力资源规划进行调整和优化，以保证其适应性和有效性。
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风生水起咨询人力资源规划涉及多种方法与技术，以下是一些常见的： 方法 - 经验预测法：凭借人力资源管理者或相关业务专家的经验，结合企业发展战略、业务变化等因素，对未来人力资源需求和供给进行预估。一般适用于业务相对稳定、发展变化不大的小型企业。 - 现状规划法：以企业当前的人力资源状况为基础，假设未来企业的业务和人员结构等基本保持不变，仅考虑人员的自然流失与补充，制定人力资源规划。适合短期且内外部环境较为稳定的企业。 - 德尔菲法：邀请多位专家，通过多轮匿名问卷调查，让专家们对人力资源需求等问题进行预测和反馈，组织者汇总整理意见后再反馈给专家，反复沟通，最终达成较为一致的预测结果。常用于缺乏历史数据或环境变化较大时的人力资源需求预测。 - 标杆对比法：选取行业内具有代表性的标杆企业，对比分析本企业与标杆企业在人力资源管理各方面的差异，结合自身战略目标，确定人力资源规划的方向和重点。 技术 - 人力资源信息系统（HRIS）：利用专业的HRIS，可存储、管理和分析企业人力资源的各类数据，如员工基本信息、绩效数据、培训记录等，为人力资源规划提供准确的数据支持，帮助管理者进行决策。 - 统计分析技术：运用回归分析、时间序列分析等统计方法，对企业过去的人力资源数据和业务数据进行分析，建立数学模型，预测未来人力资源需求和供给趋势。 - 模拟模型技术：构建人力资源规划的模拟模型，将各种影响因素，如人员流动率、业务增长速度、市场薪酬水平等纳入模型，通过调整不同参数，模拟不同情境下的人力资源状况，为规划提供多种方案和决策依据。 - 数据挖掘技术：从大量人力资源数据和业务数据中挖掘潜在信息和模式，如发现员工绩效与培训、薪酬之间的关系，员工离职的影响因素等，为人力资源规划中的招聘、培训、薪酬等决策提供深度支持。 |