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集团管控

风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:


1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。

2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。

3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。

4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。

5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。

6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。

7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。

8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。


人力资源体系

风生水起咨询人力资源体系的服务内容涵盖人力资源管理的各个环节,主要包括以下方面:


人力资源规划


- 根据企业战略目标和发展规划,预测人力资源的需求和供给,制定人力资源总体规划和各项专项规划,确保企业在不同发展阶段都能拥有合适数量和质量的人力资源。


- 对人力资源规划的执行情况进行跟踪、评估和调整,以适应企业内外部环境的变化。


招聘与配置


- 根据人力资源规划和岗位需求,制定招聘计划,选择合适的招聘渠道,发布招聘信息,吸引符合要求的人才。


- 对应聘者进行筛选、面试、笔试等选拔工作,确保录用人员的质量和能力符合岗位要求。


- 根据员工的能力和岗位需求,进行合理的人员配置,实现人岗匹配,提高人力资源的利用效率。


培训与开发


- 组织实施新员工入职培训,帮助新员工尽快了解企业文化、规章制度和工作流程,融入企业。


- 根据员工的职业发展规划和企业的发展需求,为员工提供各类专业技能培训和综合素质提升培训,提高员工的工作能力和绩效水平。


- 建立员工培训档案,对培训效果进行评估和反馈,为培训计划的调整和优化提供依据。


绩效管理


- 设计科学合理的绩效管理制度和绩效指标体系,明确不同岗位的绩效目标和考核标准。


- 定期对员工的工作绩效进行考核和评价,通常采用上级评价、同事评价、自我评价等多维度评价方式,确保评价结果的客观公正。


- 根据绩效考核结果,为员工提供绩效反馈和辅导,帮助员工改进工作绩效,同时为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。


薪酬福利管理


- 制定符合企业战略和市场水平的薪酬策略和薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等,确保薪酬的公平性和激励性。


- 设计和管理员工的福利体系,如法定福利、企业补充福利等,提高员工的满意度和忠诚度。


- 定期进行薪酬市场调研,了解行业薪酬水平的变化,对企业的薪酬体系进行调整和优化。


员工关系管理


- 建立和维护良好的员工沟通机制,通过定期的员工座谈会、意见箱、内部沟通平台等方式,了解员工的需求和意见,及时解决员工的问题和矛盾。


- 处理员工的劳动纠纷和投诉,维护企业和员工的合法权益,营造和谐稳定的劳动关系。


- 组织开展各类员工活动,如团队建设活动、文化活动等,增强员工的归属感和凝聚力。


人才测评与发展


- 运用人才测评工具和方法,如心理测试、能力测试、性格测试等,对员工的素质和能力进行评估,为员工的职业发展和岗位调整提供参考。


- 为企业的中高层管理人员和关键岗位人才制定个性化的领导力发展计划和人才培养方案,培养企业的核心人才队伍。


- 建立人才储备库,对有潜力的员工进行跟踪和培养,为企业的未来发展储备人才。


方法与技术

风生水起咨询人力资源体系涉及多种方法与技术,以下是主要的部分:


工作分析方法与技术


- 问卷调查法:设计结构化问卷,让员工或主管填写,获取工作信息,优点是可大规模收集数据,缺点是受主观因素影响大。


- 访谈法:与员工、主管等面对面交流,深入了解工作内容等,能及时澄清问题,但耗时且可能有信息偏差。


- 观察法:直接观察员工工作,适用于操作类工作,能获取直观信息,但难以了解内在心理活动。


招聘与选拔方法与技术


- 简历筛选技术:通过关键词匹配、经验与技能筛选等,快速筛选大量简历,可借助招聘软件提高效率。


- 面试技术:包括结构化、半结构化和非结构化面试,结合行为面试法、情境面试法等,评估应聘者综合素质。


- 人才测评技术:运用心理测验、能力测验、性格测验等工具,如MBTI、霍兰德职业兴趣测试等,了解应聘者潜在特质。


培训与开发方法与技术


- 讲授法:培训师系统讲解知识,适合知识类培训,能快速传递大量信息,但互动性差。


- 案例分析法:通过实际案例讨论分析,培养员工分析解决问题能力,增强参与度,但案例编写和选择要求高。


- 在线学习平台:利用网络技术搭建平台,提供多样化课程资源,员工可自主安排学习时间和进度。


绩效管理方法与技术


- 目标管理法(MBO):上下级共同设定目标,定期评估,强调目标明确和员工参与,可提高工作积极性,但目标设定可能困难。


- 关键绩效指标法(KPI):提取关键绩效指标进行考核,使考核与战略目标紧密相连,需科学设定指标,避免片面性。


- 360度绩效考核法:从上级、下级、同事、客户等多维度评价,全面客观,但评价成本高,可能存在主观偏见。


薪酬管理方法与技术


- 岗位评价技术:如因素计点法、岗位评分法等,确定各岗位相对价值,为薪酬设计提供依据。


- 市场薪酬调查:通过问卷调查、专业机构报告等,了解市场薪酬水平,确保企业薪酬具有竞争力。


- 薪酬设计模型:运用宽带薪酬、绩效薪酬等模型,根据企业战略和文化设计合理薪酬体系。