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集团管控

风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:


1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。

2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。

3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。

4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。

5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。

6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。

7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。

8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。


领导力发展

风生水起咨询领导力发展的服务内容通常涵盖以下几个方面:


领导力评估


- 全面测评:运用360度反馈、心理测验、能力评估等工具,从领导能力、个性特质、工作风格等多维度评估领导者现状,如使用MBTI性格测试了解领导者的性格类型。


- 绩效分析:依据工作成果、团队业绩等数据,分析领导者在达成目标、管理团队等方面的表现,明确优势与待提升之处。


- 反馈面谈:将评估结果以反馈面谈的形式,清晰、客观地告知领导者,帮助其准确认识自身,为发展规划提供依据。


领导力培训


- 课程定制:根据组织需求和领导者层级,定制涵盖战略思维、沟通技巧、决策能力等内容的培训课程,如为高层领导者设计战略规划课程。


- 多样化教学:采用案例分析、模拟演练、小组讨论、专家讲座等多种教学方法,增强培训的趣味性与实用性,提升领导者的参与度和学习效果。


- 在线学习平台:搭建在线学习平台,提供丰富的领导力学习资源,包括视频课程、电子书籍、学习论坛等,方便领导者自主学习。


教练与辅导


- 一对一教练:为领导者配备专业教练,通过定期沟通,协助其制定个人发展计划,解决工作中的难题,提升领导能力。


- 团队教练:针对领导团队,开展团队教练工作坊,促进团队成员间的协作与沟通,提升团队整体领导力和决策效率。


- 辅导支持:在领导者实施变革或推进重要项目时,提供专项辅导,帮助其应对挑战,确保项目顺利进行。


领导力发展项目设计与实施


- 个性化项目:结合组织战略和领导者个人情况,设计如领导力加速计划、高潜人才培养项目等,为领导者提供成长路径和发展机会。


- 实践锻炼:安排领导者参与跨部门项目、海外任务等具有挑战性的工作,积累实践经验,提升综合领导能力。


- 继任计划:建立继任者培养体系,选拔和培养潜在领导者,确保组织关键岗位的人才供应,保障组织的稳定发展。


领导力发展跟踪与评估


- 定期回访:在培训或项目结束后,定期回访领导者及其团队成员,了解领导力提升的实际效果和对工作的影响。


- 效果评估:通过对比培训前后的绩效数据、团队氛围调查等方式,评估领导力发展服务对组织和个人绩效的提升效果。


- 持续改进:根据跟踪与评估结果,调整和优化领导力发展方案,确保服务内容和方式符合组织和领导者的需求。


方法与技术

风生水起咨询领导力发展的方法与技术多种多样,以下是一些常见的类型:


培训与教育类


- 课堂培训:开设系统的领导力课程,涵盖领导力理论、管理技能、沟通技巧等内容,通过专业讲师的讲解,让学员获取全面的领导力知识。


- 在线学习平台:利用网络学习平台,提供丰富的领导力学习资源,如视频讲座、在线课程、互动论坛等,方便领导者根据自身时间和需求进行自主学习。


- 工作坊与研讨会:针对特定的领导力主题,如战略规划、团队建设等,举办工作坊或研讨会,通过小组讨论、案例分析、角色扮演等方式,促进学员之间的交流与学习。


实践锻炼类


- 项目任务委派:给领导者安排具有挑战性的项目任务,让他们在实际工作中锻炼领导能力,如负责跨部门合作项目、新产品研发项目等,提升其解决问题和协调资源的能力。


- 岗位轮换:让领导者在不同部门或岗位之间轮换工作,拓宽他们的视野和工作经验,了解组织的不同业务环节,培养全局思维和综合管理能力。


- 行动学习:将领导者组成团队,针对组织实际面临的问题开展研究和实践,在解决问题的过程中提升团队领导力和个人能力。


反馈与评估类


- 360度反馈:收集领导者本人、上级、下级、同事等多方面的反馈信息,全面评估领导者的工作表现和领导行为,帮助他们了解自己的优势和不足,明确改进方向。


- 绩效评估:通过设定明确的绩效目标和评估标准,定期对领导者的工作绩效进行评估,将评估结果与领导力发展相结合,为领导者提供针对性的反馈和建议。


- 领导力测评工具:运用专业的领导力测评工具,如心理测验、行为评估等,对领导者的个性特质、领导风格、能力水平等进行量化评估,为领导力发展提供科学依据。


教练与辅导类


- 一对一教练:为领导者配备专业的教练,通过定期的一对一沟通和辅导,帮助领导者制定个人发展计划,解决工作中的困惑和问题,提升领导能力。


- 团队教练:针对领导团队开展教练工作,促进团队成员之间的沟通与协作,提升团队整体的领导力和凝聚力,解决团队中存在的问题和冲突。


- 导师制:为年轻领导者或有发展潜力的员工安排经验丰富的导师,通过导师的言传身教和指导,帮助他们快速成长,传承组织文化和经验。


体验式学习类


- 拓展训练:通过户外拓展活动,如攀岩、团队求生等项目,让领导者在挑战性的环境中锻炼团队合作、沟通协调、领导力等能力,同时增强自信心和意志力。


- 模拟仿真:利用模拟软件或情境模拟,让领导者在虚拟环境中应对各种管理场景和挑战,如危机管理、市场竞争等,提升他们的决策能力和应变能力。


- 案例研究:对经典的领导力案例或组织内部的实际案例进行深入分析和讨论,让领导者从他人的经验和教训中学习,培养批判性思维和解决问题的能力。