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集团管控

风生水起集团管控服务内容,包括以下方面:


1. 战略管控:协助集团制定整体发展战略,明确集团的发展方向、目标和业务布局;对下属子公司的战略规划进行审核和指导,确保子公司战略与集团整体战略保持一致。

2. 股权治理:设计合理的股权结构,明确各股东的权利和义务;规范股东会、董事会、监事会的运作机制,完善公司治理结构,保障股东利益和公司的规范运作。

3. 财务管控:建立统一的财务管理制度和财务核算体系,规范财务流程;进行财务预算管理,对集团及下属子公司的财务预算进行编制、审核、执行监控和调整;开展财务风险管理,识别、评估和控制集团面临的财务风险。

4. 人力资源管控:制定集团人力资源战略和规划,根据集团发展战略,确定人力资源需求和供给计划;建立统一的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度;进行人才培养和发展,为集团培养和储备核心人才。

5. 文化治理:提炼和培育集团的核心价值观和企业文化理念,通过文化传播和培训等方式,使集团文化深入人心;推动子公司文化与集团文化的融合,确保集团文化在各子公司得到有效贯彻和落实。

6. 信息管控:建立集团统一的信息管理平台,实现信息的集中管理和共享;制定信息管理制度和信息安全策略,保障信息的安全和保密;进行信息化规划和建设,推动集团的数字化转型。

7. 投资管控:制定集团投资战略和投资政策,明确投资方向、投资规模和投资标准;对投资项目进行前期调研、评估和论证,为投资决策提供依据;对投资项目的实施过程进行监控和管理,确保投资项目按计划进行。

8. 融资管控:制定集团融资战略和融资计划,根据集团发展需求,确定融资规模、融资渠道和融资方式;选择合适的融资渠道和融资工具,降低融资成本和融资风险;对融资资金的使用进行监控和管理,确保融资资金的合理使用。


企业文化

风生水起咨询企业文化的服务内容通常涵盖以下几个方面:


文化理念梳理与提炼


- 企业调研:通过访谈、问卷调查、资料分析等方式,深入了解企业的发展历程、价值观、经营理念、行为规范等,挖掘企业独特的文化基因。


- 理念提炼:基于调研结果,提炼出符合企业战略和发展需求的核心价值观、使命、愿景等文化理念,确保其具有导向性、凝聚力和激励性。


- 文化定位:明确企业文化在行业内的独特定位,使其能够体现企业的差异化竞争优势,与企业的品牌形象相契合。


文化体系构建


- 行为文化:制定员工行为准则,规范员工在工作中的言行举止、礼仪规范等,倡导符合企业文化的行为方式,塑造良好的企业形象。


- 制度文化:审视和优化企业的各项管理制度,使其与企业文化理念相融合,通过制度的约束和激励作用,保障企业文化的落地实施。


- 物质文化:设计和优化企业的物质文化载体,如企业标识、办公环境、产品包装等,使其能够直观地体现企业文化的内涵和特色。


文化传播与推广


- 内部传播:通过企业内刊、宣传栏、内部培训、文化活动等渠道,向员工传播企业文化理念,使员工深入理解和认同企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。


- 外部传播:利用企业官网、社交媒体、广告宣传等途径,向客户、合作伙伴等展示企业文化,提升企业的品牌知名度和美誉度,树立良好的企业形象。


- 文化故事创作与传播:挖掘和整理企业内部的文化故事和典型案例,通过多种渠道进行传播,以生动形象的方式诠释企业文化理念,让文化更易于理解和接受。


文化落地与评估


- 文化培训:开展企业文化培训课程,针对不同层级的员工设计相应的培训内容,使员工掌握企业文化的核心要点,并将其融入到工作行为中。


- 文化活动策划:组织各类文化活动,如主题演讲比赛、团队拓展活动、文化节等,为员工提供践行企业文化的平台,增强员工对企业文化的认同感和参与感。


- 文化评估:建立企业文化评估指标体系,定期对企业文化的建设效果进行评估,了解员工对企业文化的认知度、认同感和践行情况,及时发现问题并进行调整和改进。


方法与技术

以下是风生水起咨询一些常见的企业文化建设的方法与技术:


文化诊断方法


- 问卷调查法:设计涵盖价值观、满意度等方面的问卷,了解员工对企业文化的认知与感受,如询问“您是否认同企业的核心价值观”等问题,收集定量数据。


- 访谈法:与不同层级员工、管理层进行一对一或小组访谈,深入了解他们对企业价值观、工作氛围的看法,挖掘文化现象背后的原因。


- 观察法:观察企业的办公环境、员工行为、会议风格等,直观感受企业的文化氛围,比如观察员工之间的沟通方式、团队协作情况等。


理念塑造技术


- 使命愿景价值观提炼:基于企业历史、战略和核心优势,通过研讨工作坊等形式,组织管理层和员工代表共同提炼出简洁、有力且能激发共鸣的使命、愿景和价值观。


- 故事挖掘与传播:收集企业发展历程中的关键事件、英雄人物故事,通过内刊、网站等渠道传播,以故事形式诠释企业文化理念,增强文化的感染力。


- 文化符号设计:设计具有代表性的文化符号,如企业标志、吉祥物、特定颜色等,使其成为企业文化的视觉象征,强化文化的辨识度。


文化传播方法


- 内部培训:开展企业文化专题培训,包括新员工入职培训、定期的文化宣贯培训等,系统讲解企业文化的内涵和要求。


- 活动策划:举办文化主题活动,如年会、团建、技能竞赛等,将文化理念融入活动中,让员工在参与中加深对文化的理解和认同。


- 新媒体传播:利用企业微信公众号、抖音号等新媒体平台,发布文化故事、员工风采等内容,以生动、多样的形式传播企业文化。


文化落地技术


- 制度匹配:审查和完善企业的各项制度,确保制度与文化理念一致,如在绩效考核制度中体现对创新、团队合作等价值观的激励。


- 领导示范:企业领导者以身作则,在决策、行为等方面践行企业文化,为员工树立榜样,引领文化的落地。


- 激励机制:建立与企业文化相挂钩的激励机制,对践行文化的员工给予物质和精神奖励,如设立“企业文化践行奖”,表彰优秀员工。